Utover de fysiske, sosiale og følelsesmessige kampene knyttet til avhengighet, er det mer sannsynlig at personer som lider av rusmisbruk gjør feil, reduserer den generelle produktiviteten og skaper farlige arbeidsmiljøer. Ifølge en studie fra 2012 holder mer enn 70% av rus- og alkoholmisbrukere i USA minst én jobb. Hvis du mistenker noen du jobber med for rusmisbruk, kan du jobbe med å identifisere dette problemet ved å gjenkjenne endringer i ytelsen, legge merke til sosiale eller fysiske endringer og håndtere mistankene dine på en produktiv måte. Ved å gjøre det, forhåpentligvis, kan du få din ansatte eller medarbeider den hjelpen de trenger.
Trinn
Metode 1 av 3: Observere endringer i ytelse
Trinn 1. Legg merke til en endring i senhet eller oppmøte
Narkomane og alkoholmisbrukere har vist seg å savne 10 arbeidsdager for hver dag som andre ansatte savner. Ofte er det første signalet om at noe er galt hyppig senhet (spesielt etter lunsj) og fravær fra jobb.
Prøv å føre en logg eller noter i kalenderen
Trinn 2. Gjenkjenne inkonsekvent ytelse
Et av problemene med narkotikabruk og avhengighet er at det skaper en uforutsigbar pendel av funksjonalitet. En dag kan en person utføre jobben sin godt. En annen dag kan de kanskje ikke. Totalt sett vil en person som lider av rusmisbruk og avhengighet gjøre flere feil enn en som er edru. Hold øye med inkonsekvens, for eksempel plutselig slapphet eller forbedret ytelse, samt tilbøyelighet til feil.
- La oss for eksempel si at en ansatt de fleste dager kan levere en flott presentasjon, men en gang i blant virker de altfor glemsom, klønete og ute av stand til å prestere.
- Noter dette. Skriv ned datoen og noen få detaljer, men sikte på å beholde rekordmålet.
- Vær også på vakt for sene prosjekter eller forespørsler om utvidelser i siste liten.
Trinn 3. Opplev overreaksjoner til kritikk
Personer som lider av rusmisbruk har en tendens til å være følelsesmessig følsomme og ekstremt defensive. Legg merke til hvordan et individ reagerer på normal kritikk. Hvis de ser ut til å overreagere, eller kanskje til og med bli paranoide, kan det være et problem.
- La oss si at du henvender deg til en ansatt med noen grunnleggende notater om arbeidet sitt, for eksempel noen endringer du vil at de skal gjøre i en e -post. Hvis de blir merkbart sinte, sprenger eller stormer bort, kan dette være et negativt tegn.
- Dette gjelder spesielt hvis dette er forskjellig fra hvordan de reagerte tidligere, og hvis denne typen oppførsel skjer flere ganger.
- Igjen, registrer objektivt datoen og noen detaljer om denne typen møter.
Trinn 4. Legg merke til tilbaketrekking fra ansvar
Personer som lider av rusmisbruk (spesielt i de senere stadiene) vil prøve å trekke seg fra alle aktiviteter som ikke involverer narkotika/drikking. Legg merke til om en person begynner å slippe ansvaret, ikke klarer å påta seg nye oppgaver eller på annen måte lar sine normale oppgaver gli.
- Legg merke til om du kontinuerlig må minne en ansatt om å gjøre enkle oppgaver, for eksempel å sende ut et ukentlig nyhetsbrev.
- Legg merke til om andre ansatte ser ut til å påta seg oppgaver som normalt håndteres av den aktuelle medarbeideren, for eksempel å kommunisere med klienter eller lede møter.
- Legg merke til om de bruker mange unnskyldninger, eller klandrer andre for sine egne feil eller mangler.
Metode 2 av 3: Legg merke til sosiale eller fysiske endringer
Trinn 1. Legg merke til humørsvingninger eller holdningsendringer
I tillegg til hva narkotika og alkohol kan gjøre med kroppen din, kan de også ødelegge følelsene dine. Legg merke til eventuelle humørsvingninger (bli sint eller trist ut av ingenting) eller holdningsendringer (for eksempel å bli plutselig manisk). Hvis disse skjer veldig ofte, kan det være et problem.
- Hvis en ansatt kommer på jobb med en sint holdning, men skifter til et ekstremt optimistisk humør (som en bryter), legg merke til dette.
- Legg merke til eventuelle store stemningsendringer når den ansatte kommer tilbake fra lunsj.
- Hvis en ansatt kan gå fra å le til å gråte, eller munter til opprørt med svært liten stimulans, må du notere dette også.
Trinn 2. Legg merke til at de trekker seg fra sosiale kontakter
I avhengighetsperioden vil et individ begynne å kutte bånd med dem rundt seg. Enten dette er arbeidskontakter, sosiale bekjente eller begge deler, legg merke til når et individ ser ut til å bli fjernt fra omgivelsene og trekke seg ut av den sosiale verden.
- Legg merke til fraværet på sosiale funksjoner og arbeidsfester.
- Legg merke til når de ikke lenger holder kontakten med klienter eller kolleger.
- Se etter hard oppførsel overfor mennesker de pleide å sosialisere med.
Trinn 3. Anerkjenn defensive holdninger angående emnet avhengighet
Når en person opplever avhengighet, gjør de konstant mental gymnastikk for å rettferdiggjøre oppførselen sin for seg selv. Som sådan er de spesielt på spissen og defensiv om temaet avhengighet (selv når den aktuelle avhengige ikke er seg selv). Se opp for disse defensive holdningene; de kan være et dårlig tegn.
Hvis emnet avhengighet får dem til å svette, bli anspent eller bli sinte, kan dette være et tegn på defensivitet
Trinn 4. Se nøye på en persons øyne
Måten en persons øyne ser ut, kan noen ganger signalisere rus. Blodsprutne øyne, glassete/ufokuserte øyne, store eller innsnevrede pupiller og alvorlige poser under øynene kan alle indikere rus eller hyppig bruk av medisiner.
Gråt, sykdom eller visse medisiner kan også påvirke utseendet til noens øyne
Trinn 5. Legg merke til ustabilitet
Både rus og tilbaketrekning kan forårsake merkbar "ustabilitet" hos en person. Hvis en person rister, skjelver eller svetter, kan de oppleve narkotika- eller alkoholuttak. Hvis de ikke klarer å gå rett eller virke klønete, kan et individ være beruset av alkohol, opiater eller andre deprimerende legemidler.
Trinn 6. Registrer hyppigheten av små skader eller ulykker
Mens de opplever avhengighet og hyppig rus, er personer utsatt for ulykker og skader. Det er mer sannsynlig at de bryter ting og besøker sykehuset. Hvis du mistenker rusmisbruk hos noen du jobber med, ta hensyn til hvor ofte ulykker og skader oppstår.
- Legg merke til om en medarbeider ofte har bandasjer eller klager over sykdom.
- Legg merke til om de besøker legen/sykehuset flere ganger på en måned, eller en gang i måneden flere måneder på rad.
- Et hvilket som helst antall helseproblemer kan føre til lege-/sykehusbesøk, så gjør ditt beste for å respektere individets personvern.
Metode 3 av 3: Å håndtere dine mistanker på en produktiv måte
Trinn 1. Unngå unødig nosiness eller sladder
Noen ganger er mistanke nettopp det. Å komme med anklager eller spre sladder kan imidlertid alvorlig skade en persons omdømme (selv om informasjonen er påvist usann).
- Med mindre du har vært vitne til flere av de ovennevnte symptomene, kan det være lurt å holde mistankene for deg selv.
- Det er mange grunner til at noens øyne kan være røde, eller hvorfor de har holdt for seg selv.
- Selv om du er 100% sikker på bruk av et individ, er sladder ikke en produktiv måte å håndtere bekymringene dine på.
Trinn 2. Dokumenter skiltene
Hvis du tror at en ansatt eller medarbeider bruker narkotika eller alkohol, må du legge merke til deres oppførsel og dokumentere alle tegn. Hver gang du merker et eller flere av symptomene ovenfor, noter deg datoen, noen få detaljer og eventuelle konsekvenser (for eksempel tapt klient eller sykehusbesøk). Målet er å holde notatene dine så objektive som mulig.
- Du kan skrive "11/1 - sent på jobb" eller "11/6 - dårlige presentasjonsevner, loslitt utseende."
- Fokuser bare på arbeidsprestasjoner. Senere, hvis du trenger å varsle ledelsen eller personen selv, kan du inkludere mer personlig oppførsel. På denne måten blir handlingene dine ikke tatt som et personangrep basert på mistanke.
Trinn 3. Konfronter personen
Det første aktive trinnet du bør ta er å bare snakke med personen. Sørg for at dette kommer fra et sted med empati. Enten du er en medarbeider eller en myndighet, vil det ikke gå an å nærme seg denne personen med trusler om straff. La dem få vite at du er på deres side, og at handlingene deres påvirker kollegaene deres. Vær klar for at de skal bli defensive, eller til og med prøve å manipulere situasjonen.
- Be dem komme til et privat rom hvor du kan snakke, muligens til og med utenfor jobben.
- Du kan si: "Jeg tror det er noe som skjer med deg, og jeg håper vi kan snakke om det."
- Du kan si: “Jeg er bekymret for deg. Jeg tror du har et problem med narkotika/alkohol, og jeg vil gjerne hjelpe deg hvis jeg kan.”
- Hvis de nekter det, kan det være lurt å tilby et "bevis" fra dokumentasjonen.
- For eksempel kan du si: “I september var du forsinket på jobb 12 ganger, og i oktober var det 8 ganger. I oktober besøkte du legen to ganger. Du virker også skjelven hele tiden, og du ser ut som du har gått ned i vekt. Hvis det ikke er narkotika/alkohol, kan du dele hva som skjer?”
- Foreslå som en løsning at de kontakter selskapets Employee Assistance Program (EAP) for å få hjelp.
- Fortell dem at du vil snakke med sjefen din hvis ytelsen ikke blir bedre, men gi dem en sjanse til å fikse problemet først.
Trinn 4. Snakk med sjefen din hvis personen ikke blir bedre
Hvis du føler deg sikker på at medarbeideren din har et problem, og det ikke ser ut til at de blir bedre, kan det være på tide å diskutere dette med sjefen din. Du vil samle og organisere loggen over tegn og symptomer for å presentere så mye informasjon du kan.
- Ideelt sett vil du allerede ha prøvd å snakke med personen direkte.
- Ta en avtale for å snakke med sjefen din privat.
- Du kan si: “Jeg tror Tabatha har et rus- og alkoholproblem. Jeg har merket symptomer en stund nå, og jeg tror hun trenger hjelp."
Trinn 5. Snakk med noen innen HR
Et annet alternativ er å snakke med noen i selskapets avdeling for menneskelige relasjoner. En HR -representant bør kunne skissere en strategi som er i tråd med selskapets retningslinjer. Nok en gang bør du ta med data du har samlet.
